Имя Сергея Фоменкова в нашей стране известно всем, кто профессионально занимается бизнесом. На его счету десятки масштабных проектов различных направлений, в которых он занимал руководящие должности. В числе наиболее известных – МТС, «Евросеть», «Техносила», «Утконос», «Регент», «Юниленд», агрохолдинг «ЭКО-Культура». Кроме того, будучи стартап-менеджером проекта, Сергей Фоменков стоял у истоков развития в нашей стране сервиса заказа такси по мобильному приложению Get.
Текущая деятельность:
- совладелец инновационных проектов в сфере биотехнологий и сельского хозяйства;
- менеджер-консультант и эксперт по управлению изменениями;
- партнер в креативном рекламном агентстве полного цикла RDS INDOOR MEDIA;
- автор бестселлера «Порвать всех. Как построить большой бизнес в России», а также статей по вопросам эмоционального управления и антикризисного управления;
- гуру по стратегическому планированию и построению адаптивных систем управления.
Входит в топ-10 лучших менеджеров страны по версии Ассоциации менеджеров России, обладает титулом лучшего коммерческого директора 2006 года («Евросеть»).
Основная задача Сергея Фоменкова как приглашенного менеджера и руководителя – заставить работать то, что работает плохо или не работает совсем; сделать так, чтобы бизнес развивался, приносил доход и шел вперед, опережая конкурентов.
Чем сложнее проект, тем интереснее над ним работать. Бизнес, в котором нет места изменениям, обречен на провал. Выживают и побеждают те, кто готов не только меняться сам, но и трансформировать окружающую реальность.
Профессиональный консалтинг входит в число главных направлений работы Сергея Фоменкова и его команды. Определяющий показатель успешной консалтинговой деятельности – результативность. Что есть приемлемый результат для Сергея Фоменкова? Это когда несколько небольших ларьков «Евросети» в Москве за пару лет превращаются в 4,5 тысячи крупных магазинов по всей России, а сама компания становится известной каждому жителю страны. Или когда проекты по запуску мобильного приложения для заказа такси стартуют в других странах только через год, а в России под руководством Фоменкова на это уходит всего 3 месяца. Или когда выручка электронного гипермаркета «Утконос» вырастает в 2,5 раза за 6 месяцев.
Все, что живет и развивается, требует изменения и волатильности. Технологии нужно не только изобретать, но и успешно эксплуатировать. Сергей Фоменков и его экспертная команда знают, как превратить стрессовую для бизнеса ситуацию в стимул для поступательного развития. Только практика, только индивидуальные и конкретные решения, основанные на опыте и мастерстве, работают на перспективу. Мир уцелел, потому что менялся. Хотите побеждать – меняйтесь вместе с ним!
