Три года назад с собственниками одного из бизнесов сформировали стратегию для их компании. Этому предшествовала поездка владельцев в Америку, где они посетили силиконовую долину, офис Гугл и Тони Щея, а в перелете прочитали мою книгу. Вернувшись, они прониклись необходимостью перемен для их стагнирующего бизнеса и пригласили меня помочь им в этом. В течении месяца! А не 2-х дней, как это делают иные бизнес-тамада, мы разработали стратегию компании и декомпозировали ее на функциональные стратегии. Все остались довольны, дальше ребята сказали, что теперь они сами все сделают. Два года тишина, компания так или иначе жила по тем скрежалиям, которые когда-то были разработаны. На третий год приглашают веселого гуру из одной известной консалтинговой компании для той же работы, что мы раньше с ними делали. Я был немного удивлен. Результаты компании показывали, что бизнес растет, прибавляет, пусть и не с такой интенсивностью. Дошла обратная связь, что собственно первый год все были довольны стратегией, бизнес укрупнялся, росла производительность, а вот второй год владельцы стали разочаровываться, потому и пригласили ботанизированного гуру. Приглашенный бизнес-тамада вместе с коллективом компании в загородном отеле за 3 дня построил им новую стратегию. Год они пытались жить по новым вызовам. Потеряли рынок, потеряли прибыль, инвестиции в новые «прорывные проекты» по совету гуру, навсегда «утекли». И вот по старой памяти меня опять приглашают помочь при этом аккуратно ввинчивают тему, дескать это косвенное последствие той стратегии 3 летней давности. Как бы там не было, приму я предложение или нет, что здесь важно понять и помнить Любая стратегия бизнеса влечет за собой перемены, чтобы управлять переменами надо быть самому изменением. Стратегия не догма, а руководство к действия, живой инструмент, стратегия корректируется в зависимости от внешних факторов и вызовов. Люди, претворяющие стратегию в жизнь по сути своей созидательны, но на практике они деструктивны, поскольку много энергии тратят на противодействие, офисные войны, сплетни, страхи и т.д. катаболическая энергия не оставляет места для созидательной анаболической энергии и это самое слабое звено. Катаболическая энергия деструктивна, истощает организм, а между тем какой огромный запас потенциала и продуктивности скрыт за блокирующей нас деструктивной Энергией, и как много мы упускаем на персональном уровне, на уровне команд, бизнесов, всего мира вокруг нас.Согласитесь, как многого мы могли бы достичь от перспективы положительной Энергии для нашего профессионального успеха, качественно нового уровня лидерства, наполненности жизни и счастья.На практике, каждый из нас и даже целые команды могли бы осознать, почему и как именно они реагируют на стресс, и смогли бы преодолеть все, что блокирует наш настоящий потенциал: апатию, конфликт, чувства вины, гнева, разочарования, осуждения, перегрузки и все, что так сильно истощает нас в работе и во всех остальных аспектах жизни.Очень важно чтобы пространство этой разрушительной силы заполнила созидательная Энергия сотрудничества, творчества, новых возможностей, сопровождаемая эмоциями благодарности, ощущения предназначения, удовлетворения и, в конечном счете, радости и счастья.Едва начинаешь общаться с бизнесом на эти темы встречаешь настороженность и сопротивление, якобы это все нереально и что-то из области эзотерики. Сразу на ум приходят иным анекдоты про Департамент счастья) И даже когда ты делаешь предложение, что мы разработаем стратегию компании и в течении трех месяцев проведем работу по диагностике ключевых людей в компании и научим их управлять созидательной энергией, а соответственно, это повлияет на результат, от которого мы получим экстра-бонус, вызывает настороженность. Люди хотят перемен, но не хотят меняться сами, в этом то все и проблемы.
