Я всем, всегда настоятельно рекомендую формировать у себя пластичное мышление. Если вы думаете и делаете, как подавляющее 80 % большинство, вы будете вынуждены всю жизнь сидеть в этой массе, без личностной идентификации, жаловаться на жизнь, погоду, обстоятельства или, если у вас есть воля и трудолюбие. — то что-то добьетесь в этой массе. Все гениальное и пионерное за пределами 80 %.В 2004 году в Евросети мы запускали свой проект по созданию контента на телефоны и приложения, тогда он был примитивный: рингтоны, музыка, картинки. Тем не менее рынок рост экспоненциально и мы старались поймать эту волну. Руководил контент отделом музыкант и композитор, прекраснейший человек, творческого склада, который вполне успешно справлялся со своим делом. И все было бы чудесно, но аналитика показывала, что в структуре обще рыночного контента 35 % занимает эро контент, в котором наша доля равна нулю. Это огромный рынок, который не простительно было упускать. Надо было искать руководителя на это направление. Николай, руководитель отдела, вместе с HR, подготовили требования к вакансии и HR ринулись на поиски. Неделя проходит, другая, месяц — тишина. Соискателей нет. Через месяц мы уже хотели увольнять HR овца, который не справился с задачей. Но манипуляторы из отдела персонала включили: «Ну хорошо, мы не справились, подскажите, раз такой умный, а что надо было делать?» Вроде бы можно было бы и не обращать внимания на эту манипуляцию, но это было не в духе Евросети. Мы решили за 2 дня эту задачку. «Как?» — спросите вы. В ночь IT специалисты компании выгрузили из системы всех фаворитов-сотрудников по посещению порносайтов. (В то время переходы на эти ресурсы у нас не блокировались в компании.) Мы в руководстве были неожиданно удивлены активностью некоторых «скромниц» и «скромников») Что там Дзюба! Он просто отдыхает. Но больше всего поразил нас сотрудник-аналитик отдела складского учета, который проводил там 80 % рабочего времени, при этом вполне справлялся со своими обязанностями. Чем вам не герой! На следующий день вышел приказ по компании о целевом использовании сотрудниками интернет-ресурсов компании. Все замерли в ожидании наказания. На второй день мы приглашаем этого сотрудника-лидера по запрещенному контенту на диалог в офис, предварительно изучили его личное дело, навели справки о нем у коллег, бывших работодателей и т.д.. В переговорную, где собралась коллегия руководителей компании для изучения этого феномена вошел невзрачный, слегка мешковатого вида парень, пунцовый, как заходящее на Западе солнце. Повисла многозначительная тишина. -Ну что? — задал я ему многозначительный вопрос. -Простите, я так больше не буду, не увольняйте — замялся эротический лидер.- Нет. Будешь. — опять многозначительная пауза. Будешь возглавлять направление эро контента и попробуй только за месяц его не вывести в лидеры по категории внутри компании и через 3 месяца по стране.- Вы шутите? — только и смог обреченно изречь, не веривший в свое счастье новый руководитель направления. Так состоялось назначение.С какой увлеченностью, азартом и предвосходящим ожидания результатом он работал!!! Но, — это другая история. Всегда панорамно смотрите на проблему и ищите не стандартные пути ее решения. А главное формируйте пластичное мышление. Конечно, кто наберет в себе смелости откликнуться на такую вакансию? Но выход всегда есть, просто часто в поисках истины мы не на том пути)
