Государственные структуры нуждаются в грамотном управлении и обновлении. Как и коммерческие компании, организации федерального масштаба должны работать эффективно и рентабельно, поскольку госбюджет тоже имеет свои лимиты.
В современных экономических и политических условиях даже самым подготовленным сотрудникам государственных органов сложно соответствовать требуемому уровню компетентности в своей сфере деятельности. В такой ситуации будет весьма уместной помощь со стороны профессиональной консалтинговой команды Сергея Фоменкова.
Как работает государственный консалтинг
Государственные органы могут столкнуться со множеством проблем:
- неграмотное распределение ресурсов и как результат – неэффективная или убыточная работа госструктуры;
- ошибки в управлении – в такой ситуации работа аппарата может привести к развалу всей организации;
- неправильный подбор кадров;
- неправильно организованная система;
- кризисная ситуация в отрасли или секторе государственной экономики;
- требуется независимый и профессиональный аудит для оптимизации и актуализации работы.
Застой опасен в любой сфере деятельности. Если в работе государственных структур нет никаких перемен уже длительное время, проблемы различного масштаба и уровня сложности неизбежны. Однако изменения должны проводится грамотно, квалифицированно и последовательно.
Имя Сергея Фоменкова известно в нашей стране не только бизнесменам. Предприятия, в которых этот специалист работал на руководящих должностях, имеют в настоящее время не только сугубо экономическое, но общегосударственное влияние. Это в особенной степени относится к таким компаниям, как МТС, АФК «Система», Gett, предприятия розничной торговли, агропромышленный сектор экономики и в особенности – холдингу «ЭКО-Культура», крупнейшему агропромышленному объединению в современной России. Во многом благодаря работе Сергея Фоменкова, который занимал в этой организации должность вице-президента по маркетингу, «ЭКО-Культура» достигла текущего уровня развития. Сейчас агрохолдинг напрямую влияет на сельскохозяйственный сектор российской экономики, успешно выполняя программу импортозамещения овощной продукции на внутреннем рынке.
Компетенции Фоменкова распространяются не только на аграрный сектор. В его команде задействованы специалисты различного профиля – для каждой задачи они разрабатывают уникальную рабочую стратегию, которую сами внедряют в практику. Команда Фоменкова не дает абстрактных советов и не занимается «общими вопросами» — все ее решения, аналитические исследования и разработки максимально конкретны и решают проблемы здесь и сейчас, а не в отдаленном будущем. При этом специалисты не забывают и о перспективах развития – в современных условиях нужно видеть гораздо дальше сегодняшнего дня.
Что входит в государственный консалтинг:
- экономические исследования и профессиональная аналитика;
- разработка стратегий для различных направлений государственной деятельности;
- инвестиционный консалтинг – сохранение и приумножение средств госбюджета;
- разработка и внедрение в практику инновационных и кластерных проектов;
- актуализация госпрограмм, программ социального и экономического развития регионов;
- тенденции и тренды долгосрочного развития.
По мнению экспертов, в ближайшем будущем государственный сектор войдет в число главных потребителей высокопрофессиональных консалтинговых услуг. От эффективной работы правительственных структур как общегосударственного, так и местного уровня зависит жизнь страны и благополучие ее граждан.