Когда формируете цели для своего предприятия, да собственно и личные цели тоже, не надо мельчить.
Вот стратегическая среднесрочная цель одного из Торгово развлекательных комплексов на 2020 год — «Стать лучшим ТРК в районе». Сразу возникает вопросы: » Лучшим по каким критериям? Кто эти критерии установил? Как и кто будет оценивать? и т.д.» Но самый главный вопрос: «А почему лучший в районе? А не в области? Или в стране? или в Европе?»
Ставьте сложные и масштабные цели.
Постановка сложных целей однозначно приводит к высоким результатам по сравнению с моментами, когда от людей просто требуют стараться изо всех сил без напряжения.
Амбициозная цель требует больше усилий со стороны исполнителей, нежели низкая. А чтобы достичь чего-то сложного, нужно приложить больше сил, чем обычно. Более того, когда человек решает задачи в сжатом временном пространстве, он быстрее думает и действует, ориентируясь на ограниченный временной ресурс.
Бесспорно, профессиональный индивидуальный или командный характер становится очень важным фактором при достижении целей в условиях дефицита времени, отсутствия ресурсов или неблагоприятно складывающихся обстоятельствах.
Масштабные цели дают больше возможности в развитии и поиска путей решения задач. Представьте себе, «Стать лучшим в районе» ограничивает ваше видение, ментальность и мышление районным анклавом. Можно легко обскакать конкурентов в районе, а вот увеличивая масштаб до страны или еще шире, вы изучаете обширный опыт, черпаете больший набор компетенций и находок, соответственно получаете большую ресурсную базу для достижения цели. А главное при постановке цели — мыслите иначе, чем 80 % обывателей. Создавайте новые рынки и новые системы. Будьте над системой. И все получится.
