Успешный бизнес предполагает постоянное развитие: предвосхищать ожидания клиентов, совершенствовать технологии, повышать прибыль, масштабировать, захватывать новые рынки и двигаться вперед и вверх – к прогрессу, развитию и совершенству. Добиться этого своими силами в постоянно меняющихся экономических, финансовых и политических условиях удается далеко не всем предпринимателям. В результате падают финансовые показатели, снижаются прибыли, уходят клиенты и обходят на поворотах конкуренты. Типичный пример: начинающая и малоизвестная компания Walmart (1962) за 20 лет обходит в конкурентной борьбе мирового лидера c многолетней историей Kmart (1899).
Причин подобных ситуаций множество – низкий уровень управления в компании, отсутствие нужных компетенций у сотрудников, нежелание меняться, ненадежные партнеры и исполнители, общеэкономические проблемы в стране, инфляция, изменение ставки Центробанка, энтропия, дураки и дороги.
Почему вам нужен операционный консалтинг
Но каковы бы ни были причины снижения финансовых и экономических показателей в компании, всегда есть возможность минимизировать ущерб и вывести деятельность фирмы на новый уровень. Сделать это самостоятельно чрезвычайно сложно – нет пророка в своем отечестве, а в решении любой задачи требуется непредвзятый и трезвый взгляд со стороны.
Вот почему вам нужна профессиональная консалтинговая команда Сергея Фоменкова. Мы выявляем причину проблемы, разрабатываем максимально эффективную стратегию для ее устранения, согласуем план с заказчиком, внедряем изменения на практике. Обширный опыт специалистов команды в решении даже самых сложных и нестандартных проблем даёт гарантию положительного результата.
Как понять, что пора звонить Фоменкову и команде:
- компания попала в полосу застоя и нуждается в срочных структурных изменениях;
- руководству и сотрудникам не хватает опыта и знаний для решения текущих операционных задач;
- между структурными подразделениями предприятия нет налаженного взаимодействия и взаимопонимания;
- бизнес-процессы в компании имеют низкий показатель эффективности;
- фирме требуется ускорить темпы производства и расширить сферу влияния;
- текущая модель управления ресурсами, персоналом и операционными процессами устарела;
- есть ошибки в планировании производства и сбыта;
- производственные и финансовые показатели падают, и никто не знает, почему это происходит.
Опытные руководители знают, что сотрудники настороженно и даже враждебно относятся к изменениям в работе компании, идущим изнутри. И наоборот – приглашенные специалисты, особенно с безупречной репутацией, вызывают больше доверия, поскольку действуют беспристрастно, непредвзято и со знанием дела.
Что вы получите, заказав операционный консалтинг от Сергея Фоменкова и команды:
- профессиональное бизнес-планирование;
- построение эффективных операционных структур предприятия;
- оптимизация технологических и бизнес-процессов;
- производственное и экономическое планирование;
- формирование и оптимизация ресурсов компании;
- грамотное управление цепями поставок и эффективное снабжение;
- экономичное и умное производство;
- разработку и внедрение в практику систем управленческого контроля и финансового учета;
- разработку KPI предприятия – системы ключевых параметров эффективности.
Опытные специалисты работают, как профессиональные врачи – выявляют и диагностируют проблемы предприятия, назначают и проводят грамотную терапию. Если нужно, делают операцию и назначают профилактические процедуры для предотвращения рецидивов.
Наши методы, принципы работы и технологии подтверждены результатами.