Каждая компания имеет долговые обязательства – это неизбежное следствие экономической деятельности. У организации есть долги перед кредиторами, торговыми партнерами, поставщиками, подрядчиками и собственными сотрудниками. Грамотное управление долговым портфелем обеспечивает грамотный баланс между расходами и доходами предприятия – долги погашаются последовательно, своевременно и в необходимом объеме.
Однако далеко не всегда долговая ситуация в компании столь идеальна – чем больше финансов задействовано в текущих операциях, тем труднее ими управлять. При неграмотном управлении финансами долговые обязательства накапливаются, кредиторы и партнеры присылают претензии, нарушается денежный баланс, что чревато самыми разнообразными по своему масштабу последствиями, вплоть до банкротства и разорения.
Это уже произошло со многими компаниями – даже самые крупные и влиятельные корпорации не застрахованы от финансового коллапса. Все начинается с незначительных (казалось бы) мелочей: просто некоторые лица, ответственные за структуру долгового портфеля, недостаточно компетентны в вопросах распределения денежных потоков. Далее работает «принцип домино» — одна ошибка влечет за собой десять других, и далее проблемы нарастают в геометрической прогрессии.
Чтобы этого не произошло, управление долговыми обязательствами в компании поручают исключительно профессиональным и опытным специалистам. Даже самую безнадежную долговую ситуацию можно исправить, если подойти к решению вопроса с нужным уровнем компетенции. Часто «пророков в своем отечестве» не оказывается, и тогда помощь привлекают со стороны.
Сергей Фоменков и его команда готовы взять на себя оптимизацию и реструктуризацию долгового портфеля вашей компании. Все специалисты в команде имеют высший уровень профессиональной подготовки и уже работали с десятками проектов различного масштаба и уровня. Сам Сергей Михайлович занимался вопросами повышения доходности крупнейших российских компаний – МТС, АФК «Система», «Техносила», АПХ «ЭКО-Культура», «Утконос» и многих других. Во многом благодаря Фоменкову эти предприятия достигли того статуса, какой они имеют сейчас.
В консалтинг по долговому портфелю входят следующие процедуры:
- определение оптимальной структуры долга компании;
- реструктуризация/оптимизация текущего долгового портфеля;
- разработка стратегии по снижению долговой нагрузки;
- привлечение дополнительных кредитных ресурсов;
- контроль исполнения финансового плана;
- внедрение инновационных систем управления ресурсами;
- срочная консалтинговая помощь.
Специалисты команды не дают общих рекомендаций и бесполезных консультаций – они решают конкретные задачи компании в режиме «прямого действия».
Если вашему предприятию требуются срочные перемены, пишите Сергею Фоменкову прямо сейчас!